Recuento de los logros durante los 10 meses de Gestión de Aurelia Castillo en el Distrito Educativo 05 – 01
Debemos convertirnos en nuestros propios vigilantes para evitar ir por la vida como la mayoría, para quienes es más fácil decir, que demostrar. De ahora en adelante, pon más esfuerzo en demostrar.
Reuniones de coordinación y evaluación de las acciones a ser ejecutadas en favor de los centros
TRABAJO EN EQUIPO. Robustecer la practica del trabajo en equipo. Mediante la conformación de redes enfocadas de trabajo en los distintos niveles y programas. Esto permitiendo que los directores compartan inquietudes con sus pares y retroalimentarse con las experiencias de estos.
LIDERAZGO INCLUSIVO Y PARTICIPATIVO. Uno de los principales fines de la gestión fue el fortalecimiento del liderazgo distrital y el de los directores y equipos de gestión de los centros que operan en la demarcación. Esto mediante reuniones de socialización colectivas y personales con directores, coordinadores y docentes. Las mismas tanto para los centros públicos como privados. Las mismas siempre con la finalidad de presentar las disposiciones de las instancias superiores del Ministerio, crear espacios de trabajo colaborativo entre pares y socialización de situaciones comunes para la solución de este.
Reuniones virtuales de coordinación con directores, coordinadores y docentes. Las mismas con la finalidad de garantizar el funcionamiento de los centros educativos durante la pandemia.
CONVIVENCIA PROFESIONAL. La cultura de la paz, el dialogo y respeto, eran las insignias de la gestión. Una gestión de puertas abiertas para el trabajo en equipo. De ahí los acercamientos y colaboraciones con la dirección regional 05, la dirección de las seccionales ADP de los municipios de San Pedro de Macorís y Ramon Santana y los encuentros con la dirección de la APMAE.
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